建立“三人小组”扁平化高效指挥机制以及“1+10+N”常态架构和“1+7+17”应急体系，核制核回答抓实“双基双提”，核制核回答创新推行“一格六员”，5700余名干部下沉565个网格，管住重点人群，管好重点场所，严防境外来人、境外冷链物品、境外非冷链物品、重点地区来（返）德城人员“四个源头”，擦亮医疗机构、纳入定期检测范围的重点人群、其他社会面人群愿检尽检和不定期检测“三个探头”，疫情防控成果持续巩固。

（三）“三个体系”激活力，正面正面导向化打造“五型”模范机关严纪律明标准，打造明晰决策目标体系。

坚持以“两个高于、对抗对抗走在前列”，对抗对抗奋力打造首善之区为目标，建立健全“对标先进、比学赶超”工作机制，深化“争先创优、对标先进”活动，深入开展“五争”竞赛，明确“五争”事项238项、“争先创优”事项216项，干部比学赶超事项7000余项，层级化建立子目标，着力积单项“高峰”为整体“高原”，实现责任目标体系化推进“五型”模范机关建设。

三、美国成效（一）工作质效极大提升。

自加强作风建设以来，朝鲜德城区机关干部主动作为，完成征收项目26个、腾空土地3000余亩，远超过去4年总和，规模、速度创历年之最。

房屋征收工作高效快速推进，核制核回答是机关作风持续好转、工作效能持续提升的一个缩影。

(责任编辑：全自动外卖酱料包装机)